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國際市場風險高,國企單位有擔當;
華總出手華風險,項目管理上臺階;
國際國內雙手抓,洛陽中油領風騷;
一帶一路起點高,占領國際大舞臺。
監督管理三方面,人員監督分新舊,
新人實操加口試,持證人員重工藝;
方案審查也在列,通用專項須分明,
全面合理符合性,針對項目可操作;
項目運行朂重要,人機文件動態管,
結果控制要有效,目標愿景終必達。
安全生產大于天,時刻不忘置于心;
人機料法要監督,嚴控嚴管促發展;
三基三全四個化,項目管理出精品;
質量管控重中重,持續發展揚品牌;
項目管理要主動,一絲不茍莫放松;
績效考核明責任,砥礪前行展翅飛。
質量策劃需先行,全面細致易實施。
質量控制是目的,真實有效方法全。
質量保證是根本,客戶產品有信心。
質量改進是目標,持續進步促發展。
天津市達安特工程檢測公司門中林副總經理給大家分享了《無損檢測項目管理要點分析》的課題,對公司管理模式和項目管理關聯性進行了探討,分析了項目管理過程中的難點和重點,針對病癥對癥下藥給出了相應的解決方案,強調了項目管理要主動管理。陜西中展劉向陽有體會:項目承包制和公司直管兩種模式都要面臨不同方面的問題,要根據實際情況實施,面對甲方“硬指標管理”要進行主動管理,提前設置目標,要點分析,針對檢測實施過程中的關鍵要素一一分析,團隊努力,群策群力,共同參與。
中油海外開拓忙,恒信監督控制強,
津利文化引領優,五湖四海聚一堂。
田總質量談把控,門總管理要主動,
王總團隊提高效,迪業助力向興隆!
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